2018年11月06號 簡體 | 繁體 | English
新聞中心
企業新聞
媒體報道MEDIA
當前位置:首 頁 > 企業新聞
    亚游集团兩化融合管理體系貫標啟動會順利召開
    日期:2017/12/27    瀏覽:1620

       2017年12月25日,在公司辦公大樓召開了兩化融合管理咨詢及體系貫標實施啟動大會。公司常務副總經理劉仁, 副總經理黃國泰、金久好、洪盟淵,特助廖彰文,戰略發展中心總監熊開兵,封裝研發中心總監林宗杰,廠務處長許家彰,品保處處長劉韋宏,人資行政處處長鄭筑家,資材處處長羅文燦,財會中心處長張輝、信息管理處處長梁美華及項目組所有成員,貫標咨詢服務機構廈門邑通軟件科技有限公司總經理李倩及顧問團隊一同出席了會議,共同探討兩化融合管理咨詢及體系貫標實施方案。


        啟動會上,戰略發展中心總監熊開兵主持會議并首先介紹了企業方與咨詢方的與會人員。之后,公司副總經理黃國泰對此次會議的目的做了簡要介紹,并指出兩化融合貫標對于亚游集团來說是管理的實際需要,通過導入兩化融合管理體系,與公司現有的管理體系融為一體、互為補充,進一步完善公司的管理系統;同時,還介紹了此次貫標的項目組成員。


        會上,咨詢方項目經理羅文靜對與會人員進行了兩化融合的宣貫培訓,介紹了兩化融合管理體系的相關背景與價值,以及兩化融合管理體系對于企業開展智能制造的基礎性支撐作用和本次咨詢項目的定位和目標。
        邑通公共服務事業部總經理、福建省CIO協會秘書長李倩在會上強調對于亚游集团這樣的省龍頭企業,邑通公司高度重視,將全力支持亚游集团的兩化融合項目并爭取把該項目打造成LED行業的標桿。
        會上,公司常務副總經理劉仁做了動員講話,指出為有效導入兩化融合管理體系,在兩化深度融合的道路上少走彎路,必須借助邑通的專業知識和經驗。在這個過程中,項目組成員要積極獲取新知識、擴展視野,無論是具體項目建設,還是整體規劃方面,要充分借助顧問公司的力量、進行深度合作,充分吸收行業的優秀經驗,支撐兩化融合工作的有序開展。


        對于貫標工作,劉仁副總經理還提出了幾點期望:
        一是要高度重視,相關參與部門,尤其是項目經理、貫標推進小組、內審員等直接參與人員,必須與咨詢機構高度配合,要通過充分的組織保障,確保體系建設的質量和進度;
        二是要充分參與、加強學習,通過咨詢方的各種培訓和深入學習,充分認識體系的意義、本質、目標和策略;
        三是結合自身工作,體系只是一種管理的原則,是思路和方法,咨詢方也許有很多的范本,本質上是其它優秀企業的管理實踐的結晶,但要落實到亚游集团自身,必須要結合實際,不能削足適履,要保證制度優化、管理優化的適用性和有效性;
        四是整體規劃、循序漸進。在管理優化、組織保障逐漸到位的基礎上,亚游集团要進一步形成公司兩化融合的整體規劃,有方向、有目標,指導未來幾年亚游集团的兩化融合建設,指導未來幾年亚游集团的競爭力打造,逐漸把公司打造成為一個智慧化的企業,精細化管理的公司。
        最后,常務副總經理劉仁宣布亚游集团兩化融合管理體系貫標項目正式啟動。
        會后,亚游集团項目組成員與咨詢方進行了友好、熱烈的交流。